暨經(jīng)營形勢研討會議
2018年7月16日，集團公司召開2018年上半年集團公司經(jīng)營工作暨經(jīng)營形勢研討會議。集團公司高管、監(jiān)事會主席，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍等5家子公司高管及集團公司運營管理部、企業(yè)管理部、國內(nèi)市場部、國際市場部、生產(chǎn)制造部、財務會計部等相關部門主管參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理陳晉輝主持。
各子公司董事長或總經(jīng)理分別就各自公司2018年上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題，面臨的困難及其擬采取的對策以及集團經(jīng)理班子調(diào)研整改事項完成進度等運營情況進行了詳細的匯報。集團公司領導、各部門在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
鑒于目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變幻莫測，經(jīng)營環(huán)境存在較大的不穩(wěn)定性、不確定性，會議還對經(jīng)營形勢進行了開放式討論，討論議題主要包括當前宏觀經(jīng)濟形勢變化對企業(yè)的影響；主要配套行業(yè)和潛在配套行業(yè)2018年上半年經(jīng)營情況、2018年下半年及2019年面臨的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)新增長點的培育思路和措施；企業(yè)運營可能面臨的困難和問題以及對策思考；2018年度主要經(jīng)營指標完成情況預測等。
會上，集團公司總經(jīng)理陳晉輝指出，2018年上半年集團經(jīng)營整體穩(wěn)中向好, 各項主要經(jīng)營指標均呈較大幅度增長。
他強調(diào)，在全球化受阻的大環(huán)境下，公司應將資源優(yōu)勢、創(chuàng)新“勢能”轉(zhuǎn)換為發(fā)展“動能”， 實現(xiàn)高質(zhì)、快速發(fā)展。同時，公司運營應著力實現(xiàn)“六大效應”：創(chuàng)新平臺的溢出效應；科技成果的轉(zhuǎn)化效應；技術(shù)與市場開拓的互動效應；企業(yè)管理的基礎效應；戰(zhàn)略與集團管控的協(xié)同效應；黨建工作的引領效應。
集團監(jiān)事會主席鐘志剛指出，在企業(yè)管理中，要重視決策的超前性、經(jīng)營的扎實性、能力的能動性、落實的時效性。
集團黨委書記、董事長曾凡沛總結(jié)要求，當前國內(nèi)外形勢復雜多變且必將是未來較長一段時間內(nèi)的常態(tài)，各子公司應著重做好以下幾點：
一是集團與各子公司應對外部經(jīng)營環(huán)境、自身經(jīng)營問題要有清醒認識，做好內(nèi)部整頓和提升，夯實基礎，苦練內(nèi)功，提升能力。首先，應針對各子公司各業(yè)務板塊開展深入的研究分析，提出針對性的思路、舉措和行動路線圖。其次，工作應重實效，改進工作方式，提高工作效率；再次，工作整改應有計劃、有措施、有落地;第四，樹立風險意識和擔當意識，立足本職工作，“打鐵必須自身硬”，扎實做好經(jīng)營工作，方能應對外部危機。
二是集團與各子公司應結(jié)合經(jīng)營實際，大膽創(chuàng)建有效的激勵機制。首先，經(jīng)營工作應快速反應，才能抓住機遇；其次根據(jù)需要實施相應的激勵機制，善于“借力”、“引智”；再次，充分利用已有的機會、現(xiàn)有的資源并處理好相關方關系。最后，項目管理應做細、做實。對資源匹配、項目進度、項目措施都應有細致的籌劃并狠抓落實，做到“計劃有落實、遇到問題有匯報，有實在的推進舉措”。
三是重視人員配置、培訓及績效考核，提高工作效率。首先，薪酬體系設計應突出薪酬與考核的掛鉤，真正讓有能力的人才凸顯。其次，加快推進崗位績效考核，提高工作效率；再次，強化培訓后的考試檢查機制。
四是為了更好地發(fā)揮黨組織在經(jīng)營工作中的作用，下階段對集團公司各職能部門及黨員情況進行調(diào)查、統(tǒng)計，統(tǒng)籌研究并科學地設置黨支部，將黨建工作與經(jīng)營工作高度融合并加強對支部書記的考核。
（運營管理部陳梅供稿，黨建人事部陳莊園編輯）
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